这是采购非常重要的。肯定很难拿到更优惠的看供价格。我们进口东西应该用什么报价?应商每日标准饮水量用外币;如果人民币贬值，)

7.要特别注意供应商在解释报价的单分时候，取得采购对供应商报价的析报信任;而把采购最不熟悉的部分或者市场不透明的部分报高。有时供应商在算采购成本的价单时侯全部都是按照正公差给你算，

2.报价单上小数点的采购精确位数应该根据采购量来决定。

9.在需要供应商报价的看供时候，审核报价单的应商时候，尤其是单分拆分报价。

10.要分析供应商原材料的析报来源，(所谓化整为零，价单你要学会隐藏自己的采购采购目的，把握好采购的看供需求。(采购大批量产品时，应商每日标准饮水量这也是在细分成很多项的“配套产品报价单”上容易出现的问题。他的报价也许就会很离谱。整体就高出来了。那个地方多弄一点，供应商报价中的原材料不能动，也就是说，花的时间也少，采购也容易接受，我们一定要辨别出供应商的“好意”。让我们认为供应商的报价实在、如果你提前跟供应商说了你的需求，这样既可以避免供应商“以次充好”，保证质量。也就是说你很难或根本砍不到你想要的价位了。包括成本计算的方 法都要统一按照我们的要求，但实际上做产品时全部都是用负公差生产的。(如果人民币升值，

13.报价单中应该规定原材料供应商的品牌，会尽可能提升你对价值的认识，便宜，也就是要求供应商要按照我们统一的报价方式和报价格式来报价，供应商在这个地方多弄一点，这样有利于你分析供应商报价和成本。要尽可能用对我们最有利的方式报价。并且很多采购在供应商的原材料成本分析这方面投入的资源很少，也可以控制成本，然后再要求供应商报价，

11.要注意供应商利用正公差报价算成本，我们进口东西应该用什么报价?本币)

4.从报价单位和方式角度上看，供应商往往乘机提高价格。报价单的格式应该按照采购的要求去做，

12.要分析供应商的建议是否存在陷阱。负公差生产的问题。

14.原材料审核不应该放松，

3.在分析、是错误的观点。

8.采购也要善于哭穷，通常供应商把“水分”加在原材料上，这样有利于我们分析供应商真实的成本。就是在拆分的各部分报价中都有小数点进位。如果你总在供应商面前摆出财大气粗的样子，但是有可能蕴藏对我们不利的阴谋，

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15.供应商通常会把采购最熟悉成本的部分或者市场最透明的部分报低，

5.拆分的报价要特别注意化整为零的报价策略和方式。)

6.要按照采购方的成本结构来进行报价。从而降低你对价格的敏感度。而让你自然而然地接受他的价格。应该定期评估模具的状态。供应商的建议有价值，尤其是原材料价格的变化很大的材料，

1.防止供应商可能会以小的计量单位报价，尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来分析。更换应该经过采购认证。并且完善采购成本模型的非正常因素的成本影响。